Soluções
Estratégias Empresariais
Com a solução "Estratégias Empresariais", você saberá como elaborar as estratégias do seu negócio para que as tomadas de decisões sejam mais acertadas. Unindo conceitos, teoria e aplicação prática, o curso revela o mundo real das estratégias e permite que você:
• Repense seu negócio e identifique novas alternativas em alinhamento com suas competências pessoais e empresariais;
• Analise o cenário de seu setor, tamanho de mercado, taxas de crescimento e concorrência;
• Restabeleça planos de ação ousados, mais realistas e concretos, para transformar suas estratégias em realidade;
• Registre suas análises e planos para acompanhá-los, revisá-los e utilizá-los para definir novas estratégias no futuro;
• Compartilhe ideias com outros empresários participantes do programa;
• Receba orientação personalizada de um consultor com visão e experiência em estratégia e negócios.
Conteúdo
• Processo estratégico, análise de negócio e ambiente macro;
• Diagnóstico do setor e da empresa;
• Consolidação da análise e formulação;
• Detalhamento para implantação da estratégia.
Carga horária
• 5 encontros presenciais totalizando 36h de capacitação;
• 11h de orientação personalizada em cada empresa participante entre os encontros presenciais.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
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Encontros Empresariais
Os Encontros Empresariais promovem a interação de empresários de um mesmo setor ou de vários setores, por meio de um ciclo de encontros e eventos planejados. Nos encontros, os empresários são estimulados a trocar experiências, compartilhar erros e acertos e dar depoimentos, sempre com o propósito de contribuir para a melhoria ou para a transformação de seus negócios. Além disso, os encontros permitem a criação de uma rede de contatos e de futuros parceiros, num esforço conjunto para estabelecer novas relações de negócios, resolver problemas comuns do dia a dia, compartilhar soluções já testadas e consolidadas entre as empresas participantes. Os Encontros Empresariais são indicados para:
• Proprietários de pequenas empresas avançadas (empresas com mais de 2 anos, acima de 9 funcionários e suas questões básicas de gestão superadas);
• Grupos de empresas que desejam aprimorar seus conhecimentos para melhorar o gerenciamento; • Empresários que procuram soluções práticas para resolver problemas do dia a dia das empresas.
Os trabalhos são conduzidos e orientados por um moderador do Sebrae, que provoca os debates, estimula e orienta a participação de todos. Há, também, um relator para registrar todo o conhecimento gerado pelo grupo, além de especialistas que podem ser convidados para aquecer os debates.
São realizados no mínimo 3 e no máximo 6 encontros com o mesmo grupo, com duração entre 1h30min e 2h30min, em locais preestabelecidos para os seguintes tipos de eventos: • Café da manhã ou almoço de negócios; • Happy hour; • Círculo de perguntas e respostas. Ao final de cada encontro, os participantes recebem o resumo do tema debatido, como instrumento de consulta para a implementação de novas estratégias e modelos de gestão em seus empreendimentos.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
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Gestão Financeira - do controle à decisão
Destinado aos empresários interessados em melhorar os resultados na sua gestão financeira, esta solução promove o desenvolvimento de competências para controlar, analisar, planejar e simular as informações financeiras para uma eficiente tomada de decisões. É uma solução semi-presencial que utiliza a internet para a interação entre o participante e o consultor durante o processo de capacitação, realizado na própria empresa. A aprendizagem é significativa, contextualizada e prática. A partir do diagnóstico empresarial, cada participante terá um plano de capacitação feito sob medida, exclusivo para atender as suas necessidades e as da sua empresa. Entre os conteúdos abordados, destacam-se: • Como utilizar ferramentas, instrumentos e processos que possibilitem a organização e o controle financeiro para melhor gestão do capital da empresa; • Como determinar e gerenciar o capital de giro da empresa; • Como realizar projeções financeiras para assegurar decisões estratégicas; • Como analisar custos, despesas e investimentos para a determinação do preço de venda, avaliando a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio, sempre considerando os aspectos mercadológicos; • Elaboração do planejamento orçamentário para a maximização de resultado; • Comparação de simulações financeiras para avaliar alternativas de mudanças estruturais na empresa e planejar estratégias empresariais. O curso tem duração de 3 meses, dividido em 3 fases: Fase 1 - Iniciação • Introdução ao Programa de Gestão Financeira; • Diagnóstico de Necessidades Pessoais de Aprendizagem; • Diagnóstico das Necessidades da Empresa; • Contrato de Aprendizagem. Duração: 1 workshop de 8h e 2h individualizadas por empresa. Fase 2 - Desenvolvimento • Estratégias Personalizadas; • Comunicação individual e coletiva pela Internet; • Avaliação individual; • Aplicação imediata na empresa. Duração: aproximadamente 90 dias, com 90h de dedicação, com atendimento personalizado por empresa (pela internet) e 1 workshop de 4h no meio do processo. Fase 3 - Encerramento • Avaliação comparativa com o diagnóstico inicial; • Narrativa da aplicação de projetos, técnicas e instrumentos; • Entrega do Relatório Final; • Expectativas para o futuro. Duração: 1 workshop de 8h Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
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Gestão da Inovação – Inovar para Competir
A solução "Gestão da Inovação - Inovar para competir" apresenta conceitos e exemplos dos mais diferentes tipos de inovação, destacando-se as possibilidades que existem para a pequena empresa também inovar constantemente, aumentando assim sua competitividade. São apresentadas e exemplificadas as boas práticas para criar condições para sua empresa tratar a inovação como elemento do dia a dia.
A solução é destinada as:
• Pequenas empresas avançadas, com mais de 2 anos de vida, acima 9 funcionários e que suas questões básicas de gestão estejam resolvidas;
• Empresas que buscam a evolução do seu negócio e a inovação da sua gestão.
Você irá:
• Compreender os conceitos relativos à inovação e aos processos de gestão da inovação, no contexto da pequena empresa;
• Tomar consciência da importância da inovação para a competitividade da empresa;
• Implantar estratégias para estimular a inovação na empresa.
São 15 horas de capacitação divididas em 5 encontros e mais 3 horas de consultoria por empresa, com duração total de 15 dias. Os temas de cada encontro são:
• 1º Encontro: Inovação e competitividade; • 2º Encontro: Processo de Gestão da Inovação; • 3º Encontro: Boas práticas de inovação; • 4º Encontro: Avaliação da inovação na empresa; • 5º Encontro: Implantação da inovação na empresa.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
Conheça a versão à distância deste curso. Você pode fazer este curso pela internet. Faça agora sua pré-inscrição.
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Planejando para Internacionalizar
Esta solução ajudará você a preparar sua empresa para expandir seus negócios e conquistar o mercado internacional. É um verdadeiro passo a passo prático para planejar e implantar o processo de internacionalização das pequenas empresas. São abordados conceitos e formas de internacionalização, permitindo aos participantes compreender as relações entre um pequeno negócio e o mercado global. Permite, ainda, a conscientização da importância do planejamento para a internacionalização como forma de aumentar a competitividade dos negócios.
A solução é destinada as: • Pequenas empresas avançadas, com mais de dois anos e acima de 9 funcionários;
• Pequenas empresas que buscam a evolução e a internacionalização do seu negócio;
• Pequenas empresas que pretendem ingressar no mercado externo, ou ainda, àquelas que estejam preparadas para exportar. E promoverá o desenvolvimento das seguintes competências: • Compreender como uma empresa de pequeno porte pode planejar e implementar o processo de internacionalização do seu produto/serviço;
• Avaliar sua capacidade de atuação no mercado internacional;
• Conhecer e compreender o processo de negociação e os procedimentos operacionais necessários para a concretização dos negócios;
• Realizar os ajustes estruturais necessários para a internacionalização da empresa.
• Elaborar um plano de trabalho para adequar a empresa ao processo de internacionalização;
• Produzir um plano inicial de internacionalização. São 4 encontros presenciais de capacitação com quatro 4h de duração, totalizando 16h, e 3h de consultoria por empresa. Os temas de cada encontro são: • 1º Encontro: Iniciando a internacionalização; • 2º Encontro: Preparando a empresa para o mercado internacional; • 3º Encontro: Concretizando e operacionalizando os negócios; • 4º Encontro: Plano de trabalho para a internacionalização.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
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Empretec
O Empretec é uma metodologia desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU), ministrada no Brasil com exclusividade pelo Sebrae. Reúne quase vinte mil empresários por ano, com resultados excelentes.
Pesquisas comprovam que os negócios tocados por quem fez o seminário têm mais chances de sobrevivência, pois o empreendedor ganha poder de competitividade e permanência no mercado.
O participante estuda as características do comportamento empreendedor e tem oportunidade de vivenciar fortes mudanças comportamentais, revendo conceitos e atitudes.
A capacitação une aspectos da conduta empresarial e exercícios práticos que aperfeiçoam as habilidades do empreendedor na criação e condução de negócios. Você poderá ter assistência técnica na elaboração ou ajuste de seu plano de negócios, envolvendo aspectos de mercado, tecnologia, informação, administração e finanças.
São 60h de capacitação, em 6 dias de imersão. Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
Blog Empretec Brasil
Confira onde e quando ocorrem os seminários e participe da rede de empretecos, Visite o blog
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Gestão da Qualidade
Esta solução apoiará você na implantação de um processo contínuo de gestão da qualidade rumo à excelência, com a introdução de novas crenças e atitudes que promoverão a satisfação dos seus clientes e o aumento da sua competitividade.
Destinada para empresas com mais de 2 anos de vida e mais de 9 funcionários, a solução é dividida em 5 módulos:
1. Gestão da Qualidade: Fundamentos da Excelência - o caminho para o sucesso Você será capaz de diagnosticar a situação da empresa em relação aos fundamentos da excelência; irá definir e aplicar um conjunto de indicadores de desempenho empresarial; além de aplicar o ciclo PDCA (planejar, desenvolver, checar e agir); e envolver-se na melhoria do modelo de gestão da sua empresa.
Duração: 16h, sendo 4 encontros de 4h.
2. D-Olho na Qualidade: 5S para pequenos negócios Compreenda a filosofia do 5S e conheça o método do D-Olho (descarte, organização, limpeza, higiene e ordem mantida). Saiba como implantá-lo na empresa, a fim de combater desperdícios, otimizar recursos, melhorar o bem-estar físico, mental e social de todos, bem como respeitar a relação com o meio ambiente.
Duração: 16h, sendo 4 encontros de 4h e 4h de consultoria.
Você pode fazer este curso pela internet em até 30 dias. Faça agora sua pré-inscrição
3. Gestão da Qualidade: parcerias eficazes – satisfação dos clientes, fornecedores, sociedade e colaboradores Estabeleça relações de parcerias entre a empresa e seus clientes, fornecedores, sociedade, sócios e colaboradores. Atue com um estilo de liderança que favoreça o fortalecimento de parcerias e saiba monitorar e acompanhar a relação com as partes interessadas e os resultados alcançados.
Duração: 24h, sendo 6 encontros de 4h e 6h de consultoria.
4. Gestão da Qualidade: os processos - padronização e melhoria contínua Compreenda os conceitos e o funcionamento de um sistema baseado em processos, visando implementá-lo para atingir a excelência da empresa. Conheça e aplique o Método de Análise e Melhoria de Processos.
Duração: 20h, sendo 5 encontros de 4h e 4h de consultoria.
5. Gestão da Qualidade: visão estratégica – do pensamento à ação, da ação ao sucesso Crie um ambiente que valorize a importância da visão estratégica e da necessidade de medir o desempenho da empresa. Pense e aja estrategicamente no dia a dia empresarial e analise os elementos fundamentais para elaborar um planejamento estratégico.
Duração: 20h, sendo 5 encontros de 4h e 6h de consultoria
Você pode fazer este curso pela internet em até 30 dias. Faça agora sua pré-inscrição .
Estrutura da Solução:
• 1 palestra de abertura “Compromisso com o êxito” com duração de 2h; • 96h de capacitação e o intervalo entre cada encontro poderá ser semanal ou quinzenal; • 20h de consultoria de apoio a implantação das ações propostas.
Para mais informações, procure o Sebrae do seu Estado ou ligue 0800 570 0800.
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Ferramentas de Gestão Avançada
Esta solução inédita do Sebrae promove a implantação de um modelo de gestão baseado em indicadores e metas, bem como o acompanhamento sistemático da execução e dos resultados.
Você irá praticar o estabelecimento de estratégias para sua empresa, direcionadas para a tomada de decisões mais assertivas, nas principais áreas funcionais: finanças, marketing, operações/processos e recursos humanos.
O propósito maior é que você desenvolva não apenas o pensamento estratégico, mas também a prática do estabelecimento de estratégicas para sua empresa, de modo a direcioná-la e guiá-la no sentido de tomar decisões mais acertadas, que sejam fruto da reflexão, pesquisa e conhecimento de seu ambiente de atuação.
Disponível somente nas capitais do CE, PE, PR, RS, SC e SP.
A solução possui 127h de consultoria em cada empresa participante; 76h de workshops; 8h de encontros empresariais, num total de 211h em 1 ano de duração.
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